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夯实基础 厚积薄发 开启新征程

新年伊始,万象更新。为打造更好的团队、塑造更好的姿态、展现更强的能力,以崭新的面貌开启新一年的工作,高新产投智慧运营公司从内着手,梳理岗位风险点、完善管理制度、制定调研学习计划,全面夯实公司管理基础,积蓄发展力量。

一是梳理岗位风险点,筑牢管理之基。

管理是公司发展之基,完善的管理方式是实现公司高效管理的保障。为不断完善公司管理方式,筑牢管理的基础,高新产投智慧运营公司分重点、分区域全面梳理各岗位风险点,业务部门重点梳理工作流程及对外协调中的风险点,行政部门重点梳理公司管理及人员管理中的风险点,以部门的形式解决共性风险点,根据岗位工作实际,通过规范工作行为、改进工作方法、创新工作方式等途径解决特性风险点,为达成公司高效的管理提供坚实保障。

二是完善公司制度,规范行为之准。

为使岗位风险点进一步转化成为工作行为之标准,公司管理之制度,高新产投智慧运营公司结合岗位风险点梳理公司现有制度,一方面对欠缺的制度规范从工作流程、工作标准、监督管理、工作考核等四个主要方面重新进行制定、补充;另一方面对已有的制度规范根据工作实际,不断实践、不断学习,定期对工作制度、管理标准进行细化、修订,提高制度约束力,充分发挥制度规范行为的作用。

三是制定调研学习计划,提高员工之能。

优秀的团队为公司发展提供源源动力,而卓越的能力是优秀团队的必备条件。高新产投智慧运营公司在巩固公司管理的基础上,坚持以“开拓创新、锐意进取”的宗旨管理及培养员工,要求员工在工作中做到常总结、常学习、常发展,鼓励员工以个人或部门的形式,针对工作中的不足制定调研学习计划,学习先进的管理理念、创新的工作方法,增强员工业务工作能力,提高员工自身的综合素养,打造更为优秀的工作团队,为公司发展提供源源不断的动力。

 


内容来源:贵阳高新智慧运营管理有限公司

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