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分组定责深入推进生态文明建设

为深入贯彻落实《贵阳国家高新区深入推进生态文明建设及环保工作奋力在深一层实施大生态战略行动中做示范的实施方案》的决策部署,高新产投智慧运营公司以加强生态园区建设为目标,调动全员,分组定责,以管辖物业为载体,建立“管理—整改—宣传”高效协作的工作机制,助力建设宜居、宜业、宜游的生态绿色园区。

运营公司为进一步分解落实生态文明建设责任,打造高效协作的分工小组,将公司员工分为统筹管理组、整改执行组及宣传协调组。一是统筹管理组,管理问责双管齐下。统筹管理组以公司中层领导为小组成员,负责统筹管理生态文明建设各项工作并按照各组工作情况,严格管理,严格考核,严格问责,针对生态文明建设工作中表现优异且获得区内领导表扬的人员给予奖励;对于整改问题不到位、不及时、不彻底的人员进行批评并记入绩效考核。二是整改执行组,及时整改“回头”落实。整改执行组由各物业管理专员组成,负责会同管辖区域物业管理单位对服务对象反馈的问题及辖区突出的环境问题进行现场整改,建立问题整改台账并根据台账记录实行“回头看”检查制度,推进问题整改落实。三是宣传协调组,协调工作宣传报道。宣传协调组则由专业的宣传推广人员,专人专责,负责管辖区域生态文明建设气氛营造工作及各责任部门间的协调工作,会同各小组成员定期更新、挂设、张贴宣传海报,并对管辖区域服务对象进行宣传教育,着力营造园区内全民生态、全民创文的浓厚气氛。

下一步,高新产投智慧运营公司将在“管理—整改—宣传”工作机制的基础上,进一步落实园区环境卫生整治、生态环保制度完善、组织保障机构建设等工作,切实深入推进生态文明建设工作。

内容来源:贵阳高新智慧运营管理有限公司

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