为加强栉勤公司运营管理和内控工作有效衔接，发挥风险控制识当前、鉴未来、善管控功能。自6月15日起，栉勤公司将风险识别和风险管控作为出发点和落脚点，扎实做好公司风险控制工作，助力公司实现可持续性跨越式发展。
搞好衔接，精准识别当下风险。加强公司投资业务和内控工作的衔接，系统抓好精准辨识、精准分类、精准分析等重点工作，公司各部门共同开展风险查实，及时互通信息，坚持投资业务和内控管理辨识定力，将现下和未来的显性、隐性、转移性、延缓性、突发性等危处全部纳入识别，坚决杜绝“漏识”、“错识”，在一定程度上确保了风险点核查的精准性。
因点施策，推进实行监管措施。对查实的风险逐一对标要求，及时查缺补漏、深入剖析根源，落实责任分解、明确防控措施。分类列明风险方向、风险识别阶段、风险名称、风险来源、管控层级、监控及应对措施、措施进度和风险点现状，实行“清单”式监督、控制和管理，确保按期高质量完成措施执行和风险防控工作任务。
应控必控，深入建立长效预防机制。始终坚持检查、监测、管控与预防相结合，扎实建立并推进“制度落实、流程规范、风险测算”的长效预防机制，通过建立健全公司各管理事项，规范员工行为和工作作风，为其业务开展创造强有力、高质量的实施环境；同时加强风险监管，确保实现应控必控，做实做强做公司风险控制工作。
信息来源：贵阳高新栉勤资本创业投资有限公司
