您现在所在的位置:首页 > 新闻中心 > 公司新闻
查漏补缺优服务 四化同步创新高


  为全面总结中银慧链公司2019年运营管理工作,深入梳理各项目业务存在的问题,确保实现项目业务管理优质、供应服务水平优良的目标。中银慧链公司于2019年11月19日召开2019年业务模式转型发展专题会议。
  会议肯定了中银慧链公司在2019年1至3季度相关工作,并对2019年工作进行了总结回顾,对存在的问题进行了全面梳理,提出业务模式转型发展已成为立足市场的必经之路,只有主动贴近市场,寻求转型发展,才是供应链业务发展的新方向和机遇;并对下一步运营管理工作提出了“四化同步”的要求。一是工作再细化。在当前公司业务已逐渐从赊销模式向现货交易转变,从货权控制、物流监控、下游评级等方面进行业务转型的基础上,转换工作思路,变粗线条为细线条,理细节、抓细节、干细节,全面细化各项工作。二是服务再优化。紧扣“一个中心,两个意识”,即以客户满意为中心,强化换位意识和服务意识,提升货物供给速度,优化服务环节,提升服务水平。三是制度再深化。要将公司相关工作制度与业务实际情况相结合,对各项规章制度全面再深化完善,着力构建“用制度管权、按制度行事、靠制度用人”的良好工作机制,切实实现公司各项工作的制度化、规范化。四是作风再强化。因中银慧链公司资金流动较大,对于人员专业水平要求较高,全体工作人员一定要树立大局意识、看齐意识和服务意识,全面传承为荣誉而战的精神和勇于突破的优良作风,紧紧围绕公司项目运营管理工作,上下同欲、左右同心,向优秀同志看齐,向优良作风看齐,形成真抓实干的良好风气。会议最后,还提出要加强与集团相关部门配合力度,完善项目档案、项目管理制度等具体工作要求。
  下一步,中银慧链公司将更加紧密的贴近市场,贯穿细分领域产业的流程和环节,对项目进行全面跟踪、全面查漏补缺、全面完善整改,实现供应链业务健康发展,成为区内企业首选的供应链管理服务供应商。

  

信息来源:贵阳高新中银慧链供应链管理有限公司

温馨提示:本文由贵阳高新产业投资(集团)有限公司原创,未经授权禁止转载!