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创新内部培训方式 提升专业技能水平

高新产投人力资源部开展内部双周培训活动,每两周开展一次内部培训,讲师由部门员工轮流担任,积极促进内部分享交流学习。建立以讲促学,以学促讲的学习机制,进而提升部门员工综合业务能力,以满足高新产投业务快速发展对人力资源管理的需要。

新产投积极推进员工专业知识学习,鼓励员工提高业务能力,促进基础管理工作。人力资源部针对新员工多,对人力资源管理思考深度不足,致使管理工作的深入不够,不能更好的为高新产投的发展服务的问题,建立内部培训机制,安排每位员工本年度讲课时间,让员工围绕专业知识提前思考讲课领域,选择适合的培训主题,积极认真准备课件,提高部门员工专业技能。现已开展培训1期,培训过程中员工积极参与讨论,做到在讲中学,在学中讲,激发员工学习热情。

建立内部培训制度,部门学习氛围日渐浓厚,对专业知识的理解进一步加深,在规范员工关系管理、员工激励等方面得到不同程度的提高。下一步,高新产投人力资源部将继续坚持学习,不断改进,拓宽知识面,实现自我能力提升。



信息来源:高新产投人力资源部

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