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高新启林建体系 夯基础 全面推进绩效管理体系建设

 

贵阳高新启林创客空间运营有限公司(以下简称“高新启林”)高度重视绩效管理工作,认真贯彻落实高新产投绩效考核目标,稳步推进绩效管理体系建设。2018年上半年以来来,高新启林紧密结合创新创业工作实际,大力宣贯和培育绩效无处不在、无时不有,绩效与考核并存等理念,扎实推进完善指标体系、健全制度流程、强化考核管理等各项具体工作,绩效管理体制机制不断完善,员工业务能力不断增强,有力地促进了公司健康持续发展。

一、系统规划,统筹协调安排绩效管理体系建设各项工作

建立比较完善的绩效管理体系是一个广泛涉及制度建设、流程建设、员工能力建设和企业文化建设等各方面的系统工程,涉及面大,内容多。近日,高新启林召开专题会议,对推进绩效管理体系建设进行了深入研讨,确定了高新启林系统加强绩效管理工作的总体思路和方向。高新启林的绩效管理体系建设紧紧围绕高新产投战略目标,在充分考虑内外部经营环境和管理实际的基础上,对各项具体工作进行了统筹安排,为公司各部门有序、高效推动绩效管理工作奠定了基础。

二、以加强制度和流程建设为依托,大力推进“两个结合”  

高新启林始终坚持绩效管理与业务管理相结合的理念,大力推进“两个结合”,既绩效管理与日常业务工作相结合,与加强制度建设相结合,在各项具体管理和业务活动中体现绩效管理的思想和要求,建立绩效管理长效机制。为此,高新启林全面加强制度和流程的“废、改、立”工作,努力实现绩效管理与制度、流程的合理衔接。2018年上半年,高新启林组织各部门对重点岗位和关键业务流程进行了梳理总结,确定了考核涉及的岗位或人员,进一步提高了绩效管理的准确性和有用性。通过开展上述工作,在公司内部建立了权责明确、程序规范、简洁实用的制度和流程体系,进一步提升了绩效管理能力。  

总体来看,高新启林紧密结合日常工作,积极开展绩效管理,认真落实各项绩效考核措施,取得了积极成效,为公司实现经营发展目标提供了有效的支撑和保障,也为进一步加强员工管理创造了良好的内部环境和工作基础。同时,我们也认识到绩效管理无止境,高新启林将严格按照高新产投工作要求,对绩效考核指标量化分析等方面进行研究探索和持续改进,以进一步深化和加强绩效管理体系建设。

 

 

信息来源:贵阳高新启林创客空间运营有限公司

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