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落实轮岗机制 加强人才培养

 

本着加强集团与子公司的沟通交流,多岗锻炼培养人才,激励职工,创造职业宽度的原则,高新产投集团与各子公司综合部工作人员于2018年3月开始进行为期半年的轮岗锻炼,轮岗方式为综合部与子公司综合财务部工作人员每月以“一对一”交换方式进行一次轮岗锻炼,以期能相互学习,共同成长。

轮岗制度从以下三个方面给集团带来了积极影响。一是有效激励,调整员工的工作情绪。岗位轮换有助于消除经验主义、本位主义和因在一个固定岗位上工作时间过长而出现的工作惰性,充分发挥人才流动作用;员工定期或不定期地轮换到新的岗位,就会重新焕发出工作热情,工作积极性与主动性也会得到提高,增强企业的活力和竞争力。从这个角度讲,轮岗不失为一项有效的非物质激励措施。二是创造职业宽度,满足员工成长的核心需求。学习与成长是员工职业生涯最为核心的需求之一,轮岗可以使员工开拓视野、积累人脉资源、发现自己真正的兴趣与能力所在、锻造多方面的能力与经验,从而拓宽员工职业宽度。三是能使员工增加对不同工作领域知识的学习,胜任更多的工作岗位。轮岗制度能让员工在不同的工作环境多听多学多看,对自己有更进一步的认识,为今后的职业规划做好铺垫。

正如球场上,教练通过改变球员的场上位置来进一步挖掘球员、培养球员一样,高新产投通过实行轮岗让员工在工作中进一步充实自己,锻炼自己,不断挖掘员工潜力,争取更大的进步。


内容来源:高新产投综合部

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